12 tips penting untuk menemukan perusahaan outsourcing terbaik
Sedang mencari info tentang 12 tips penting untuk menemukan perusahaan outsourcing terbaik ? Jika itu yang Anda cari maka sekarang Anda sedang berada dihalaman yang tepat karena kami
http://bookishminis.blogspot.com merupakan website terpercaya. Untuk Informasi lebih Lanjut, Anda bisa langsung hubungi kami di Contact Us
Glumory Brightening Advance Serum dengan formulasi terbaru Triple Whitening (Glutathione, Arbutin, dan Daisy Extract ) yang dapat mencerahkan kulit wajah tiga kali lebih cepat, sehingga kulit tampak lebih cerah bercahaya. Mengandung Stem Cell Apple dan Collagen sebagai anti aging alami yang dapat mengatasi penuaan dini.
Dasar dari outsourcing berarti membuat seseorang menangani pekerjaan Anda, mitra dalam bisnis. Idealnya, konsultan outsourcing atau perusahaan harus memiliki visi yang sama dengan Anda dan etika kerja yang solid.
Keberhasilan dalam bisnis akan sangat bergantung pada menemukan perusahaan outsourcing yang tepat dan untuk ini Anda harus:
• Tentukan dengan jelas apa kompetensi bisnis inti Anda. Ketahui kekuatan dan kelemahan Anda.
• Tetapkan tujuan Anda dengan jelas, rencana bisnis masa depan.
• Buat proposal outsourcing yang menguraikan tujuan dan kebutuhan Anda. Nyatakan dengan jelas rincian proyek, harapan, jadwal, dan juga anggaran.
• Lakukan penelitian mendalam tentang perusahaan outsourcing untuk mencari tahu mana yang akan memenuhi kebutuhan Anda. Bergantian orang dapat menyewa konsultan untuk melakukan pencarian.
• Cari organisasi yang bisa mendapatkan banyak bakat. Fleksibilitas dalam operasi sangat penting.
• Wawancarai setidaknya 3-4 organisasi. Periksa rujukan dan proyek mereka selesai. Pastikan untuk bertemu personel kunci untuk mengukur kompetensi mereka. Dan periksa keahlian teknologi mereka.
• Lakukan studi efektivitas biaya serta bagaimana perusahaan yang dipilih akan memenuhi kebutuhan Anda. Apakah infrastruktur dan pelatihan mereka akan selaras dengan milik Anda. Sistem harus kompatibel. Penetapan biaya harus membahas dampak peningkatan fleksibilitas, perbedaan dalam manajemen waktu dan produktif, yang merupakan waktu yang diperlukan untuk mencapai pasar dan pengaruhnya terhadap persaingan.
• Pelajari dengan seksama biaya non-finansial serta keuntungan dari outsourcing.
• Periksa dengan kamar dagang lokal seperti kamar dagang California di www.calchamber.com atau asosiasi lain yang berfokus pada sumber daya manusia seperti Asosiasi Sumber Daya Manusia Area Sacramento di www.sahra.org.
• Sebelum membuat pilihan akhir periksa apakah perusahaan atau vendor outsourcing dapat dipercaya, cari tahu langkah-langkah keamanan apa yang mereka gunakan, periksa reputasi perusahaan di pasar; tentukan dengan tegas apakah mereka memiliki kualifikasi yang tepat.
• Mencari jawaban untuk: apakah mereka perusahaan yang mapan dan sehat secara finansial; apa filosofi layanan pelanggan mereka; apa catatan layanan mereka; siapa klien mereka saat ini; apakah estimasi mereka transparan atau apakah ada lubang lingkaran; apakah mereka terbatas atau dapatkah mereka berkembang seiring dengan pertumbuhan Anda; apakah ada rencana implementasi; bagaimana dengan mekanisme pemulihan bencana; dapatkah mereka mengirim?
• Periksa apakah komunikasi akan lancar dan bebas masalah dan apakah ada perbedaan budaya antara Anda dan vendor. Jika ya, Anda bisa menjembatani perbedaannya.
Landasan outsourcing yang bagus dan ideal adalah perusahaan yang akan meningkatkan kinerja Anda; bermitra dengan Anda dalam pertumbuhan dengan menanamkan bakat dan teknologi; akan membagikan visi Anda; dan berkontribusi secara positif.
Wawancara perusahaan. Setelah Anda memilih satu, diskusikan secara terperinci persyaratan kontrak. Pastikan untuk melindungi kepentingan Anda sendiri dengan baik. Dibutuhkan kepercayaan, kolaborasi, komunikasi, dan kimia untuk membuat outsourcing berhasil.
Dasar dari outsourcing berarti membuat seseorang menangani pekerjaan Anda, mitra dalam bisnis. Idealnya, konsultan outsourcing atau perusahaan harus memiliki visi yang sama dengan Anda dan etika kerja yang solid.
Keberhasilan dalam bisnis akan sangat bergantung pada menemukan perusahaan outsourcing yang tepat dan untuk ini Anda harus:
• Tentukan dengan jelas apa kompetensi bisnis inti Anda. Ketahui kekuatan dan kelemahan Anda.
• Tetapkan tujuan Anda dengan jelas, rencana bisnis masa depan.
• Buat proposal outsourcing yang menguraikan tujuan dan kebutuhan Anda. Nyatakan dengan jelas rincian proyek, harapan, jadwal, dan juga anggaran.
• Lakukan penelitian mendalam tentang perusahaan outsourcing untuk mencari tahu mana yang akan memenuhi kebutuhan Anda. Bergantian orang dapat menyewa konsultan untuk melakukan pencarian.
• Cari organisasi yang bisa mendapatkan banyak bakat. Fleksibilitas dalam operasi sangat penting.
• Wawancarai setidaknya 3-4 organisasi. Periksa rujukan dan proyek mereka selesai. Pastikan untuk bertemu personel kunci untuk mengukur kompetensi mereka. Dan periksa keahlian teknologi mereka.
• Lakukan studi efektivitas biaya serta bagaimana perusahaan yang dipilih akan memenuhi kebutuhan Anda. Apakah infrastruktur dan pelatihan mereka akan selaras dengan milik Anda. Sistem harus kompatibel. Penetapan biaya harus membahas dampak peningkatan fleksibilitas, perbedaan dalam manajemen waktu dan produktif, yang merupakan waktu yang diperlukan untuk mencapai pasar dan pengaruhnya terhadap persaingan.
• Pelajari dengan seksama biaya non-finansial serta keuntungan dari outsourcing.
• Periksa dengan kamar dagang lokal seperti kamar dagang California di www.calchamber.com atau asosiasi lain yang berfokus pada sumber daya manusia seperti Asosiasi Sumber Daya Manusia Area Sacramento di www.sahra.org.
• Sebelum membuat pilihan akhir periksa apakah perusahaan atau vendor outsourcing dapat dipercaya, cari tahu langkah-langkah keamanan apa yang mereka gunakan, periksa reputasi perusahaan di pasar; tentukan dengan tegas apakah mereka memiliki kualifikasi yang tepat.
• Mencari jawaban untuk: apakah mereka perusahaan yang mapan dan sehat secara finansial; apa filosofi layanan pelanggan mereka; apa catatan layanan mereka; siapa klien mereka saat ini; apakah estimasi mereka transparan atau apakah ada lubang lingkaran; apakah mereka terbatas atau dapatkah mereka berkembang seiring dengan pertumbuhan Anda; apakah ada rencana implementasi; bagaimana dengan mekanisme pemulihan bencana; dapatkah mereka mengirim?
• Periksa apakah komunikasi akan lancar dan bebas masalah dan apakah ada perbedaan budaya antara Anda dan vendor. Jika ya, Anda bisa menjembatani perbedaannya.
Landasan outsourcing yang bagus dan ideal adalah perusahaan yang akan meningkatkan kinerja Anda; bermitra dengan Anda dalam pertumbuhan dengan menanamkan bakat dan teknologi; akan membagikan visi Anda; dan berkontribusi secara positif.
Wawancara perusahaan. Setelah Anda memilih satu, diskusikan secara terperinci persyaratan kontrak. Pastikan untuk melindungi kepentingan Anda sendiri dengan baik. Dibutuhkan kepercayaan, kolaborasi, komunikasi, dan kimia untuk membuat outsourcing berhasil.
0 komentar:
Posting Komentar